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轮值总经理制试行试点结束，以及总经理对大家的期许和寄语 轮值总经理授奖仪式
在本次轮值总经理工作评估中，陈吉平凭借出色的综合表现脱颖而出。从评估数据来看，其在日报评估与颁奖（平均分16.75）、工作计划安排（平均分16.75）、责任心（平均分14）等多项指标中均取得优异成绩，综合评分达89分，等级评定为“良好”。感谢上周轮值总经理陈吉平的付出，经集体评测，其获“总经理优良奖”。
01 工作总结 本次活动，技术部全体小伙伴的表现堪称亮眼，充分展现了团队过硬的专业素养与卓越的综合能力。从活动启动之初，大家便以高度的主人翁意识主动投身其中，将 “责任” 二字贯穿轮值工作的每一个环节 —— 无论是前期结合公司战略目标拆解核心任务，还是中期根据各岗位职能精准分配工作、协调资源，技术部的小伙伴们始终保持严谨细致的态度，不遗漏任何细节，不忽视任何潜在问题。
02 轮值总经理感悟 艾岩：轮值可以很好的锻炼大家对任务的安排计划能力，以及对任务的拆解能力。轮值可以很好的锻炼大家的团队管理能力，能提高彼此之间配合的默契度。轮值也可以让大家的自信提高，能深刻体会自己主要负责和自己被动接受的差异。陈吉平：能够很好的掌握一个团队之间，各自的工作量，工作进度，工作内容能够促进之间相互学习，简单来说就是每天从分布任务来看，团队各自能完成什么样的程度，我们就能很好掌握我们工作的难度，然后就是从工作日报来看，我们就会去想着如何评价对方的一个工作内容有没有完成好，就例如我们更了解团队之间的一个工作协同这整个内容；通过轮值总经理能够，更好的处理邹总，像我们发布的一个任务和理解这方面的一个内容，也能够更好的去了解项目如何去跟进这方面。欧阳兆赫：很有意义的一次尝试，使我有了全新的视野去看待我的工作，也让我明白总经理不好当，主持会议，合理分配任务，平衡同事间的关系情绪，对业务的持续关注和把握。03 总经理寄语 通过本周轮值总经理试行试点工作的开展，充分的展现了每个人的工作能力，尤其，在工作计划安排上，工作成果评估上，以及团队成员沟通上，包括责任心和上进心等方面综合评估，最终，艾岩依托自身的专业技术能力以及对工作的责任态度胜选；当然，总经理对艾副总也有更大的期许，期望他能在优势上不断精益求精，在劣势如团队工作安排、团队成员沟通、沟通艺术技巧上不断提升和完善。本次会议，也重点明确了技术部组织架构体系和相关职责。
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