从传统企业到数字化企业的转型，需要引起变革的要素

企业健康诊断
企业同一切有生命的机体一样，也有生、老、病、死。也就是说，企业在运营活动中面临内外环境的变化，会存在许多深层次的危机，如果不进行健康诊断，加以治疗预防，将陷入危险的境地。甚至，在不知不觉中走向死亡。企业通过与外部咨询机构合作的方式，对企业进行定期的健康诊断，已成为各行业中的优秀企业所普遍采用的保持自身企业健康的方式。

企业战略管理
企业战略是企业头等重要的事儿，是企业生死攸关的问题，一个企业如果没有明确的战略，无异于盲人骑瞎马。企业战略会随着企业内外环境的变化而变化。所以，与时俱进的战略管理本身就成为企业得以长久生存的必要条件。

企业风险控制
现实中99%以上的企业风险，都是发自某个专业领域的常识性的错误，以及有缺陷的工作流程。其中，人力资源管理、财务、税务、法务，更是风险的高发领域，更需要系统性的风险控制构架。

企业数字化赋能
企业数字化不仅是信息化的“产物”，也是信息化的演进阶段，更是构建智慧企业的首要前提。从传统企业到数字化企业的转型，需要引起变革的要素，对于不同的对企业不尽相同且在一定时间周期内具有不可逆性。只有在开始变革前就进行科学的规划，在变革中持续为其提供专业的赋能，方能事半功倍。

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全球领先企业和行业领导品牌的共同选择

从传统企业到数字化企业的转型，需要引起变革的要素