股权代码：900277

2022年12月16日，公司总经理邹小平受邀中国联通苏州有限公司关于2022年江苏省“英才名匠”产业人才培训暨“智能化改造和数字化转型”专题培训。通过此次培训学习了解了5G+互联网在企业中的应用，以及5G带来的产业新格局新业态，装备制造行业智能化方向以及企业信息化系统的应用等方面，并充分利用了此次学习培训的成果为企业提供智 改数转诊断，并为企业作好相关规划，同时给企业提供相关配套的解决方案。

2022年12月3日，公司总经理邹小平受邀参加出席扬州大学举办的关于2022年江苏省“英才名匠”智能化改造和数字化转型产业人才培训，高质量发展背景下中小企业提质培优；为期一周的培训，通过一周的学习和培训，收获良多，并顺利结业 ，公司将充分利用本次学习的成果，不断后续为企业进行智能制造提升和数字化转型提供相应的解决方案。本次学习培训也非常感谢相关职能部门和扬州职业大学的相关领导和人员，扬州职业大学在设备自动化改造方面有自己独特的经验，也为企业提供了产学融合的好平台。

2022年12月1日，公司总经理邹小平受邀出席汇川技术苏州有限公司关于智能制造智能工厂参观考察，在参观学习过程中，了解汇川技术企业的发展历程，以及公司的在智能制造领域的发展方向，在技术创新、技术改造、产品研发、数字化软件应用等方面发展比较成熟，成为行业内的标杆，通过本次学习参观，后续将更好的服务实体制造业企业客户进行智能制造和数字化转型，并为客户提供相应的配套解决方案。

在现代商业社会中，每个公司都需要进行财务管理和会计工作。这些工作的核心是理账，它是确保公司财务稳健和合规的基础。然而，理账并不是一项简单的任务，需要公司管理层和会计人员具备一定的专业知识和技能。在本文中，我们将介绍公司要理账的五个关键点，帮助公司管理层和会计人员更好地管理公司财务。一、建立完善的会计制度建立完善的会计制度是公司理账的基础。会计制度是指公司内部规定的会计核算方法、程序和制度。它是公司财务管理的基础，对于公司的财务稳健和合规至关重要。建立完善的会计制度需要考虑公司的规模、业务特点和财

制造业企业智改数转的流程与解决业务问题的方法随着信息技术的不断发展，制造业企业也逐渐意识到了数字化转型的重要性。数字化转型可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面的竞争力。然而，数字化转型并不是一蹴而就的，需要企业在实践中不断摸索和改进。本文将介绍制造业企业智改数转的流程和解决业务问题的方法。一、制造业企业智改数转的流程1. 确定数字化转型的目标企业在数字化转型之前，需要明确自己的目标和需求。例如，企业想要提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面的竞争力。只有明确了目标和需求，企业才

智改数转，是指通过智能化技术和数字化手段，赋能传统产业实现转型升级。随着科技的不断发展和应用，传统产业面临着越来越多的挑战和机遇。如何利用智能化技术和数字化手段，提高传统产业的效率和竞争力，成为了当前的重要课题。智能化技术包括人工智能、物联网、大数据等，这些技术可以帮助传统产业实现智能化生产、智能化管理、智能化服务等方面的转型升级。数字化手段包括云计算、区块链、数字化营销等，这些手段可以帮助传统产业实现数字化转型、数字化运营、数字化营销等方面的转型升级。智改数转的核心是以数据为驱动，通过数据分析

随着信息技术的不断发展，数字化转型已经成为了企业发展的必经之路。对于中小企业而言，数字化转型更是刻不容缓。然而，中小企业在数字化转型过程中面临着许多困难和挑战。本文将从中小企业数字化转型的必要性、数字化转型的难点以及数字化转型的路径三个方面，探讨中小企业“智改数转”之路该如何走。一、中小企业数字化转型的必要性数字化转型已经成为了企业发展的必经之路。对于中小企业而言，数字化转型更是刻不容缓。首先，数字化转型可以提高企业的效率和竞争力。数字化转型可以帮助企业实现信息化、智能化、自动化，从而提高生产效

2017年8月公司在苏州股交中心正式挂牌，企业股权代码：900277，标志着公司正式进入新四板资本市场。

成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。成本在过程中发生，只有控制成本发生的过程，才能达到控制成本和降低成本的目的。各级人员都是组织之本，每个人都发生成本，只有他们的充分参与成本管理与控制，才能使他们的才干为组织带来低成本收益。

经过多年的降本增效工作，团队已梳理总结了系统有效，在各地实施落地的降本增效方法论。随着23年年度工作的全面启动，有得团队愿意与有降本增效管理咨询需求，却尚未取得有效成绩的企业合作，根据企业的具体情况量身定做降本增效方案，并全程协助企业有效完成降本增效工作，实打实降低成本，提高效率。

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也就是说，企业在运营活动中面临内外环境的变化，会存在许多深层次的危机，如果不进行健康诊断，加以治疗预防，将陷入危险的境地。企业通过与外部咨询机构合作的方式，对企业进行定期的健康诊断，已成为各行业中的优秀企业所普遍采用的保持自身企业健康的方式。